阳光明媚，歌声飞扬，欢声笑语，天降吉祥。2014年6月29日， 在今天这个喜庆的日子里，公司迎来了南京分拨中心乔迁之喜和南京、安徽片区网络会议。这是一座公司发展历程中的重要里程碑，这是速通物流南京中心扬帆启航 的新平台，这是速通董事长带领全体员工锐意进取迈向成功的重要标志，这是一条做大做强的全新起跑线。今天我们南京、安徽区域网点经理云集，嘉宾相聚、共同 见证公司的发展成果。

   会上，总经理孙焕松介绍了南京的基本情况，南京分拨中心以往的场地年租金才几万元，而且场地面积小，逢下雨那是无法操作，而且破损率很高，针对这些问题，公司总部下决心更换了南京场地，目前场地面积2千平米左右，仓位能满足货量的发展需求，而且停车方便，周边有多家快递和物流公司，年租金在30万左右，是以前场地租金的几倍了。其次为了提高南京和安徽网点的市场竞争性，提高网点的出货积极性，总部决定对价格进行调整，把利润点都给了网点，要求各网点紧跟公司步伐，共同把南京的速通品牌做上去。

副总经理唐金，在会上公布了6月份各网点的出货和派货的数据，对出货比较少的网点进行通报批评，并限期改正。其次对新的网络管理制度进行了讲解，特别是在网点的到件扫描、签收、问题件录入、网点的到车发车时间上进行了规定，重点在服务质量上要上一个台阶，出现服务质量投诉一定要严惩。

董 事长唐立仁在会上进行了总结发言，首先指出了南京中心场地出现的脏、乱、差，留仓货多，网点发车时间不定时的诸多问题，其次是车身广告、门店广告的落实问 题。要求各中心经理和网点老板一定调整好心态，要跟上公司的发展步伐，坚决贯彻和落实公司的会议精神和决策，对部分网点问题多，出货量少、执行力度差、客 户投诉多的一定要坚决重罚，严重者开除其速通的经营权。