速通物流华南片区2013年第二届网络大会于7月28日下午6时，在东莞东翔酒店闭幕，会议取得圆满成功。在此谨代表公司所有员工感谢参加会议的全体同仁。围绕此次会议主题“精诚团结·共创辉煌”让我们一起回顾此次会议的主要内容：

董事长唐立仁先生：

1.       加大投资力度，从线车运营方面调整：更换了华南到华东主线车辆，从原来的9.6M箱式货车直接换成了17.5M的全进口挂车。从货物的运载能力、线路运作时间方面大大的提升，打造出省际班车无滞留件、无延时的高效线路，提高网络时效。从分拨场地改善：扩大主分拨场地面积，无锡分拨中心新场地在投资策划中，萧山分拨中心从原来的3000平方扩展到5000平方，使我们的货物中转更加畅顺

2.       加强管理，完善制度。从8月1日开始严抓公司内部管理、站点管理，成立质控部就违规违纪等现象作大力的整改和监察，完善整体网络营运，提高网络整体质量和效率。

3.       加大网络发展力度，对现有站点加强进行巩固和维护，对未开发区域要在短期内完成铺设布点任务，提升网络覆盖率，拓宽站点收发货业务。

华东区总经理孙焕松先生：

1.  网络整体营运情况介绍，分拨中心设立：无锡分拨中心、萧山分拨中心、上海分拨中心、临海分拨中心、宁波分拨中心、金华分拨中心、嘉兴分拨中心、南京分拨中心、高岗分拨中心、淮安分拨中心、南通分拨中心、山东分拨中心、合肥分拨中心、东莞分拨中心、广州分拨中心等，通过多分拨中心的布局，使网络车线运作得以优化，货物的分流得以保障。

2.  网络车辆路由分析，简述了各分拨中心主要路由的串联和承运模式。

副总经理夏洪斌先生：

1.       加强网络发展力度：华南片区网点建设方面，从8月份开始加大开发力度，争取在8月完成“扫盲”任务，使网络覆盖率达到90%以上。

2.       调整网络维护思路：更换部分不合格的站点，淘汰部分心态不好的站点。要求站点在发展、进步上能与公司同步。

3.       ‘兄弟同心，其利断金’通过举例讲解了网络团结性、向心力等的重要性，围绕此次会议主题，与大家同勉、同进。

运营部经理王安勇先生：

1.       8月1日起开通广东省部分区域及华东分拨中心自提件业务；此项业务拓宽了网络优势，让站点有了更多的盈利空间。

2.     8月1日起开通4006-56-1185的统一服务热线，从规范全面服务标准抓起，提升网络知名度；

3.     8月份开始制作车身广告，网络内每个站点最少一台以上车辆贴有“速通物流”的车身广告。让“速通物流”在城际的每个地方穿梭，提升网络影响力；

4.     8月份开始各站点制作门店招牌，每个站点必须在门店打上“速通物流”的统一LOGO招牌，让速通物流的旗帜插遍每一个角落，提升网络品牌效应；

速通物流华南管理中心

2013-07-31